Las Ideas de Mentalidad y Productividad que Están Cambiando la Forma de Trabajar de Muchos CEOs
En este podcast reciente de Ali Abdaal, escuché a un coach especializado en trabajar con CEOs hablar sobre productividad, eficiencia y toma de decisiones desde una perspectiva completamente distinta a la habitual.
En lugar de enfocarse en métodos para hacer más tareas en menos tiempo, este enfoque pone el foco en algo mucho más profundo: la forma de pensar y sentir mientras trabajamos.
A continuación, comparto algunas ideas de Joe Hudson, el coach secreto de Google, Apple y OpenAI; que me parecieron especialmente poderosas y que están ayudando a muchas personas, especialmente líderes, a avanzar sin estancarse ni agotarse.
Una Mentalidad Iterativa
Una de las frases que más me gustó fue:
"No importa si cometemos errores o si lo hacemos bien, mientras estemos avanzando"
Este es un gran cambio de mentalidad, porque dejamos de ver el error como un problema y empezamos a verlo como un aprendizaje que nos permite avanzar.
Lo interesante es que no se trata de ser descuidado, sino de desarrollar una tolerancia al error como parte del proceso creativo y ejecutivo.
Por Qué Muchas Veces No Actuamos
Según el coach, uno de los mayores bloqueos para tomar acción es el miedo a equivocarse en público.
La sugerencia es hacerse esta pregunta:
“¿Qué es lo peor que podría pasar? ¿Y luego qué?”
Cuando se explora el peor escenario y se sigue indagando qué pasaría después, se empieza a ver que hay más opciones, más soluciones y menos motivos reales para el miedo.
Cómo Superar la Procrastinación
Otro enfoque que propone es cambiar la pregunta: “¿Cómo dejo de postergar esto?”, y preguntarse:
“¿Qué lo haría tan divertido que no querría postergarlo?”
Es una buena idea para rediseñar la experiencia, en lugar de forzarse a hacer algo.
El Disfrute Como Medida de Eficiencia
Otro de los puntos centrales de mentalidad que surgió fue este:
La eficiencia no se mide solo por la velocidad, sino por el nivel de disfrute.
Esto va en contra de la lógica tradicional de productividad, pero tiene mucho sentido: cuando disfrutamos lo que hacemos, lo hacemos con más energía, por lo tanto lo hacemos más, y por lo tanto somos más productivos.
Además, las personas que disfrutan lo que hacen tienden a atraer colaboradores, clientes e ideas con más facilidad.
También se propone usar el disfrute para detectar áreas de mejora:
“Si no estás disfrutando algo, ese es un lugar perfecto para mejorar tu eficiencia”
Una forma simple de hacerlo: calificar tareas del 1 al 5 según cuánto se disfrutan, y para las tareas que no son un 5 iterar con pequeños experimentos que mejoren esa experiencia.
Ejemplos de micro-experimentos:
Cambiar de entorno
Trabajar con alguien más
Tomar pausas activas
Convertir una tarea en juego o desafío
El “Debería” Como Bloqueo Mental
Otra idea interesante es que la palabra “debería” suele matar la motivación.
Detrás de cada “debería”, hay un deseo genuino. El problema es que lo convertimos en obligación y eso nos desconecta de lo que realmente queremos.
Ejemplo:
“Debería hacer ejercicio” → ¿Qué hay detrás? “Quiero estar sano.”
¿Cómo podría hacerlo de una forma que me guste? Bailar, caminar, nadar, hacer artes marciales, etc.
La propuesta es transformar la obligación en elección. Y encontrar formas más alineadas y disfrutables de alcanzar los mismos resultados.
Cuando Queremos el Fin, Pero No el Medio
Otra reflexión que apareció fue esta:
A veces deseamos un resultado pero rechazamos las acciones que llevan a él.
Ante eso, el coach sugiere explorar cuál es la necesidad real detrás de ese deseo.
Por ejemplo:
Quiero libertad financiera → ¿Para qué? → Para sentir seguridad → ¿Para qué? → Para tener tranquilidad → ¿Para qué? → Para vivir con alegría.
Y al entender la necesidad profunda, se abren más caminos posibles para satisfacerla, no solo el que parecía obligatorio. En el ejemplo, querer libertad financiera es solo una estrategia para lograr vivir con alegría.
Pasar del Pensamiento Estancado a Explorar
Muchas personas asumen que el éxito solo llega haciendo cosas difíciles o que no les gusta.
Pero según este enfoque, eso puede ser una señal de tener un pensamiento estancado.
Lo que propone el coach es volver a preguntarse:
“¿Y si pudiera lograrlo haciendo cosas que realmente disfruto?”
Hay muchos casos reales de personas que lograron éxito desde caminos no tradicionales, justamente porque se permitieron explorar opciones para lograr lo que realmente querían.
Conclusión
Estas ideas no son técnicas de productividad típicas, son principios que invitan a cuestionar nuestras creencias sobre el trabajo, el éxito y la acción.
Lo más interesante es que están ayudando a líderes, emprendedores y equipos a operar desde un lugar más liviano, más creativo y más humano.
No se trata de “hacer más”, sino de encontrar formas más auténticas de avanzar.
Cómo encontrar esas formas de avanzar:
"No importa si lo hago bien o no, mientras avance"
"¿Qué es lo peor que podría pasar? ¿Y luego qué?"
"¿Qué lo haría tan divertido que no querría postergarlo?"
"¿Qué deseo hay detrás de este 'debería'?"
"¿Para qué quiero lograr esto?" → "¿Y para qué quiero lograrlo?" → "¿Y para qué?"
"¿Qué opciones, que yo disfrute, puedo explorar para lograr este resultado?"
¿Qué opinás de este enfoque?
